| Potrebe za konsaltingom u oblasti finansija su pod ekspanzijom. Tržište, koje se u nas razmahuje, zahteva pouzdane finansijske informacije i savete koji doprinose minimizaciji poslovnih rizika. Svesni izazova prihvatamo se posla koji donosi opšti napredak. |
|
Proizvod revizije je atest vrednosti
finansijskih informacija: |
| Kritičan
faktor uspeha danas čini znanje. Steći znanje znači steći presudnu
predpostavku za svaki uspeh. Početak uspeha mora biti u prepoznavanju
moći znanja. Znanje je temelj svakog napretka i sticanja konkurentskih prednosti. |
| Naš izdavački
program je striktno integrisan u naš glavni tok delovanja, u konsultantstvo
u oblasti upravljanja. Naše izdavaštvo podrazumeva dve oblasti delovanja: 1. Časopisi 2. Knjige i druge publikacije |
|
Razjasnite stvari na vreme! |
|
Svi pokazatelji na jednom mestu! |
|
|
|
Ako želite da Vam na vaš e-mail
šaljemo informacije o našim novim uslugama i proizvodima, stručnim mišljenima,
statističkim pokazateljima kliknite na dugme IEF: E-mail i pošaljite
nam prazan e-mail.
|
| INSTITUT ZA EKONOMIKU I FINANSIJE |
|
| Revizija postoji zato što je problem provere realnosti računovodstvenih izveštaja veoma kompleksan i visoko specijalizovan posao. Revizijom se pretresaju i temelji i nadogradnja preduzeća, i njegova postavka i njegove funkcije. Ona utvrđuje da li su imovina, obaveze, kapital, prihodi, rashodi, dobitak (gubitak) zaista ono što je zapisano u računovodstvenim izveštajima. | Privatizacija
- INSTITUT ZA EKONOMIKU I FINANSIJE je u privatizaciji od samog početka
privatizovanja društvenog kaptiala u Srbiji. Prošli smo sve faze od blagog
privatizovanja po prvim zakonima do današnjeg koje ima formu najviše odlučnosti.
Tako smo kumulirali ogromno iskustvo. Naše iskustvo je posebno u procenjivanju vrednosti kapitala, gde smo procenili preko 600 preduzeća, uključujući i privatna preduzeća. |
|||||||||
| Sve
o Reviziji... |
||||||||||
|
09 - 10. jul 2009. Pretplata za REVIZOR za 2009. godinu
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||
|
Pogled na celu ediciju... |
||||||||||
|
|
||||||||||
|
|
||||||||||